ОБЩНОСТЬ ИНТЕРЕСОВ. МАГАЗИН (СЕТЬ) РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
Разрешите выразить благодарность организаторам за приглашение совместно обсудить пути выхода из ситуации, сложившейся у нас дома, на Южном Кавказе, и тем самым попытаться внести наш вклад в реализацию высоких целей Текалинского процесса. Уверены, что мы в силах противопоставить войне и ссоре прочную альтернативу – мир и согласие, однако только сообща мы в состоянии успешно ответить на вызовы времени и заложить мирные основы для жизни наших детей и будущих поколений в нашем южно-кавказском сообществе.
Одной из важнейших таких основ отношений между нами являются экономические отношения, экономические интересы, коммерция. Всякий бизнес, пожалуй, кроме военно-промышленного, имеет свойство процветать и развиваться сугубо в мирных, неконфликтных условиях. Стоит ли говорить, что в военное время наиболее уязвимы простые люди, больше всего страдают их экономические интересы.
Вместе с тем отрадно отметить, что при всех ограничениях и опасностях военного времени неформальные торговые, коммерческие контакты на уровне рядовых граждан не прерывались даже во времена обострений и, к счастью, поддерживаются до сих пор. Это говорит в пользу того что, торговые люди, коммерсанты - одни из самых миролюбивых в мире, они кровно заинтересованы в долговременном и стабильном мире. Позвольте выразить надежду, что бизнес–слои - это именно та социальная группа, которая в состоянии внести решающий вклад в исправление ситуации.
Как известно, в наших республиках уже производятся многие виды качественных конкурентоспособных товаров, которые мы могли бы предложить друг другу. Наряду с брендами, которые на слуху, это - широкий ассортимент лучших образцов мучных, кондитерских, мясных, молочных, рыбных продуктов, спиртные напитки, соки и т. д. Суть нашего предложения заключается в том чтобы, сообща подумать об организации в Грузии, а в последующем и по всему Южному Кавказу сети магазинов розничной торговли – супермаркетов под названием «Caucasus–Market» (или, например, «Caucasus–House»), в которых реализовывались бы продовольственные и хозяйственные товары исключительно азербайджанского, армянского и грузинского производств. Это, несомненно, придало бы разрозненной купле-продаже товаров из соседних республик организованный, современный характер, и явилось бы прообразом будущего южно-кавказского «Общего рынка». А «Общий Рынок», в свою очередь, – это перспективный фактор развития отечественного производства, диверсификации экономики и, в конечном итоге, повышения уровня благосостояния населения. Подчеркнем также гуманитарный аспект - супермаркеты могли бы стать важной площадкой для непосредственного общения, расширения общественных и личных контактов наших граждан.
Разумеется, создание нового современного объекта торговли - непростое дело. Начать его следует с составления четкого бизнес-плана и его серьезной проработки. Без правильной стратегии менеджмента невозможно решать множество вопросов различного характера и уровня, среди которых особо отметим выбор месторасположения супермаркетов, маркетинговая политика, реклама, подбор кадров, организация бухгалтерского учета и аудита. Техническая сторона вопроса, думается, не представит особой сложности - можно было бы воспользоваться опытом организации и функционирования успешно работающих в наших республиках сетей современных супермаркетов.
Благодаря гарантированной рентабельности супермаркетов и практически отсутствию коммерческого риска вряд ли возникнут особые проблемы и с вопросом привлечения инвестиций. Полагаем, что подходящей формой бизнеса в данном случае могла бы стать акционерная компания с заранее обговоренными долями вложений всех заинтересованных сторон.
В заключение хотелось бы выразить надежду в том, что идеи общности интересов, духовной близости и исторического родства, несмотря ни на что, наконец станут превалирующими от Псоу до Ленкорани и Мегри и мы обязательно сможем превратить наш дом, наш Кавказ в своеобразную модель мира и процветания, образец подражания для других народов и регионов.
Эдуард Дзаварян
14-09-13
Текали, Грузия
Одной из важнейших таких основ отношений между нами являются экономические отношения, экономические интересы, коммерция. Всякий бизнес, пожалуй, кроме военно-промышленного, имеет свойство процветать и развиваться сугубо в мирных, неконфликтных условиях. Стоит ли говорить, что в военное время наиболее уязвимы простые люди, больше всего страдают их экономические интересы.
Вместе с тем отрадно отметить, что при всех ограничениях и опасностях военного времени неформальные торговые, коммерческие контакты на уровне рядовых граждан не прерывались даже во времена обострений и, к счастью, поддерживаются до сих пор. Это говорит в пользу того что, торговые люди, коммерсанты - одни из самых миролюбивых в мире, они кровно заинтересованы в долговременном и стабильном мире. Позвольте выразить надежду, что бизнес–слои - это именно та социальная группа, которая в состоянии внести решающий вклад в исправление ситуации.
Как известно, в наших республиках уже производятся многие виды качественных конкурентоспособных товаров, которые мы могли бы предложить друг другу. Наряду с брендами, которые на слуху, это - широкий ассортимент лучших образцов мучных, кондитерских, мясных, молочных, рыбных продуктов, спиртные напитки, соки и т. д. Суть нашего предложения заключается в том чтобы, сообща подумать об организации в Грузии, а в последующем и по всему Южному Кавказу сети магазинов розничной торговли – супермаркетов под названием «Caucasus–Market» (или, например, «Caucasus–House»), в которых реализовывались бы продовольственные и хозяйственные товары исключительно азербайджанского, армянского и грузинского производств. Это, несомненно, придало бы разрозненной купле-продаже товаров из соседних республик организованный, современный характер, и явилось бы прообразом будущего южно-кавказского «Общего рынка». А «Общий Рынок», в свою очередь, – это перспективный фактор развития отечественного производства, диверсификации экономики и, в конечном итоге, повышения уровня благосостояния населения. Подчеркнем также гуманитарный аспект - супермаркеты могли бы стать важной площадкой для непосредственного общения, расширения общественных и личных контактов наших граждан.
Разумеется, создание нового современного объекта торговли - непростое дело. Начать его следует с составления четкого бизнес-плана и его серьезной проработки. Без правильной стратегии менеджмента невозможно решать множество вопросов различного характера и уровня, среди которых особо отметим выбор месторасположения супермаркетов, маркетинговая политика, реклама, подбор кадров, организация бухгалтерского учета и аудита. Техническая сторона вопроса, думается, не представит особой сложности - можно было бы воспользоваться опытом организации и функционирования успешно работающих в наших республиках сетей современных супермаркетов.
Благодаря гарантированной рентабельности супермаркетов и практически отсутствию коммерческого риска вряд ли возникнут особые проблемы и с вопросом привлечения инвестиций. Полагаем, что подходящей формой бизнеса в данном случае могла бы стать акционерная компания с заранее обговоренными долями вложений всех заинтересованных сторон.
В заключение хотелось бы выразить надежду в том, что идеи общности интересов, духовной близости и исторического родства, несмотря ни на что, наконец станут превалирующими от Псоу до Ленкорани и Мегри и мы обязательно сможем превратить наш дом, наш Кавказ в своеобразную модель мира и процветания, образец подражания для других народов и регионов.
Эдуард Дзаварян
14-09-13
Текали, Грузия
